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计算分析 东方公司生产中使用甲零件,全年共需耗用3600件,购入单价为9.8元,从发出订单到货...

发表时间:2017-07-01    来源:新财会    点击:    

东方公司生产中使用甲零件,全年共需耗用3600件,购入单价为9.8元,从发出订单到货物到达需要10天时间,一次订货成本72元。外购零件时可能发生延迟交货,延迟的时间和概率如下:

到货延迟天数0123
概率0.60.250.10.05
假设该零件的单位储存变动成本为4元,单位缺货成本为5元,一年按360天计算。建立保险储备时,最小增量为10件。 
要求:
<1> 、计算甲零件的经济订货批量;
<2> 、计算最小存货成本;
<3> 、计算每年订货次数;
<4> 、计算交货期内的平均每天需要量;
<5> 、确定最合理的保险储备量和再订货点。

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正确答案:经济订货批量= [(2×3600×72)÷4]1/2=360(件) 最小存货成本=(2×3600×72×4)1/2=1440(元) 每年订货次数=3600/360=10(次) 交货期内的平均每天需要量=3600/360=10(件) 如果延迟交货1天,则交货期为10+1=11(天),交货期内的需要量=11×10=110(件),概率为0.25 如果延迟交货2天,则交货期为10+2=12(天),交货期内的需要量=12×10=120(件),概率为0.1 如果延迟交货3天,则交货期为10+3=13(天),交货期内的需要量=13×10=130(件),概率为0.05 ①保险储备B=0时,再订货点R=10×10=100(件) S=(110-100)×0.25+(120-100)×0.1+(130-100)×0.05=6(件) TC(S,B)=6×5×10+0×4=300(元) ②保险储备B=10时,再订货点R=100+10=110(件) S=(120-110)×0.1+(130-110)×0.05=2(件) TC(S,B)=2×5×10+10×4=140(元) ③保险储备B=20时,再订货点R=100+20=120(件) S=(130-120)×0.05=0.5(件) TC(S,B)=0.5×5×10+20×4=105(元) ④保险储备B=30时,再订货点R=100+30=130(件) S=0 TC(S,B)=30×4=120(元) 通过比较得出,最合理的保险储备为20件,再订货点为120件。
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