资料一：2012年分季度的制造费用预算如表3所示。
表3 2012年制造费用预算
金额单位：元
| 项目 | **季度 | 第二季度 | 第三季度 | 第四季度 | 合计 |
| 直接人工预算总工时（小时） | 11400 | 12060 | 12360 | 12600 | 48420 |
| 变动制造费用 | 91200 | * | * | * | 387360 |
| 其中：间接人工费用 | 50160 | 53064 | 54384 | 55440 | 213048 |
| 固定制造费用 | 56000 | 56000 | 56000 | 56000 | 224000 |
| 其中：设备租金 | 48500 | 48500 | 48500 | 48500 | 194000 |
| 生产准备与车间管理费 | * | * | * | * | * |
资料二：2012年第二季度至2013年**季度滚动预算期间。将发生如下变动：
（1）直接人工预算总工时为50000小时；
（2）间接人工费用预算工时分配率将提高10%；
（3）2012年**季度末重新签订设备租赁合同，新租赁合同中设备年租金将降低20%。
资料三：2012年第二季度至2013年**季度，公司管理层决定将固定制造费用总额控制在185200元以内，固定制造费用由设备租金、生产准备费和车间管理费组成，其中设备租金属于约束性固定成本，生产准备费和车间管理费属于酌量性固定成本，根据历史资料分析，生产准备费的成本效益远高于车间管理费。为满足生产经营需要，车间管理费总预算额的控制区间为12000元～15000元。
要求：
（1）根据资料一和资料二，计算2012年第二季度至2013年**季度滚动期间的下列指标：①间接人工费用预算工时分配率；②间接人工费用总预算额；③设备租金总预算额。
（2）根据资料二和资料三，在综合平衡基础上根据成本效益分析原则，完成2012年第二季度至2013年**季度滚动期间的下列事项：
①确定车间管理费用总预算额；②计算生产准备费总预算额。
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