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注意考核指标中的非财务指标

发表时间:2016-05-04    来源:新财会    点击:    
 集团对分子公司总经理进行考核的时候,过分注重财务指标的比例,甚至财务指标代替一切指标,财务指标的比重高过90%.但是反观很多国企管理,也注重财务指标,但财务指标权重都不高。这两种做法谁对谁错?
  财务指标反映出某一个时点企业的经营财务状况,但是如果单一的财务目标容易助长短期思维,阻碍公司对能力发展和价值定位所需要的中长期投资。很多职业经理人不断的频繁的跳槽,很大一部分原因是老板过分注重财务指标,而职业经理人不得不擅长做短期的财务指标,长期只有离开公司。
  其实对于企业来说,企业犹如一个长久运转的机器,不但产品很重要,机器的保养,革新、产品的选择都非常重要。我们在企业管理中不断的培养人,提升组织能力,加强信息化水平建设,不断的对我们未来的战略目标进行探索,这些都是为企业的长久发展做准备。如果仅仅财务指标,企业的发展不过是加法,多一点再只多一点,后期增长全靠老天吃饭。
  但是如果企业练好队伍,那扩张可能是以乘法一样扩张。海尔每兼并一个企业,派出的人员不过就是3-5个人,但是被兼并的资产迅速盘活,效益快速增长。而很多只从财务角度兼并一家企业,不过就是多了一块地,同时要多养一些人而已,未来未必盈利。所以我们认为考核分子公司经理财务指标必须要,但是非财务指标也要考察,既要从企业的短期,也要从长远角度来制定考核指标是比较科学的。

 


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